2010年4月23日，第三届佳能感动典藏影大赛启动发布会在京隆重举行。佳能EOS单反相机代言人国际巨星成龙先生、著名摄影家王文澜先生等嘉宾莅临现场，佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树、副总裁吉冈达生、佳能照相机事业本部事业部长新堀谦一等也出席了此次发布会。本届摄影大赛作品征集将从5月5日开始，至9月4日结束，将会在评选出最终获奖作品之后举行颁奖典礼

启动发布会结束后，佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树先生、副总裁吉冈达生先生、佳能照相机事业本部事业部长新堀谦一先生一同接受了媒体的采访，并详细回答了媒体的提问，相信所有关注本届佳能感动典藏摄影大赛的网友都能在此次采访中找到答案。

Q：我想问一下，作为连续举办的大赛，今年的佳能感动典藏摄影大赛与往届相比，最大的亮点和特色是什么？

吉冈达生：

今年最大的特点，我认为可以总结出四点：

第一，我们这次的摄影大赛是与社会公益事业相结合，也就是来参赛的影友每上传一张照片，我们就会向成龙基金捐款一元钱。

第二，我们为了增加参赛者的规模，本届比赛把参赛者的设定范围扩展了。具体来说，我们特别新设了高校组，高校组又细分了两个组：大学生专业组和大学生一般组。

第三，我们对评审方法进行了一下改进，使我们的评审方法更严格。具体来说，我们聘请了专业的摄影师，由他们组成团队来对专业组进行审查。有人可能会想起来说，去年在专业组不是就已经有专家进行评审了吗？对的，但去年那是最后的一轮审核。而今年大赛的审核从一开始就有专家参与，目的是选出更好的作品来展示给大家。

第四，今年不仅可以通过网上上传照片来参与我们的活动，还可以把照片打印出来通过邮寄的方式来参赛。

Q:有一个问题想问一下新堀先生，据我所知，佳能在其他的国家市场没有推出限量版这种产品，是不是这样的？那为什么选择中国作为限量版的推出，并选择成龙版这个题材？

新堀谦一：

作为佳能集团来说，中国市场是非常重要的一个市场。佳能在全球市场去年单反相机的销售增长率，可以说中国市场的增长幅度是最大的。我们在中国市场能有这样一个好的业绩，当然非常想感谢中国的客户，所以这次就制作了限量版的产品，同时我们启用了在中国非常有名的巨星，也是我们佳能单反在中国的代言人——成龙先生作为此次限量版的题材。

小泽秀树：

作为佳能迄今为止的经营历史中，启用这样的巨星成龙先生作为相机的题材，并且发行限量版，可以说是第一次。而且由我们的销售部门来做提案，然后让研发部门来制作产品这样的过程，也可以说这也是第一次。

刚才我们事业部长新堀谦一先生也说到了，中国市场对佳能来说是非常重要的市场，而且今后还将会不断地增长。佳能的单反相机去年在中国市场的增长幅度也是全球市场中表现最好的。这一次由我们销售部门将这样一个限量版的想法委托给总部的研发部门之后，他们非常认真地组成这个团队，希望做好这事情，我想这也是迄今为止在我们佳能集团中前所未有的事，是一个非常突破性的进展。

这次限量版的产品是佳能（中国）这个团队的初次尝试，我们想把握好中国的市场，为中国的消费者、中国的用户带去他们喜欢的、能够让他们感动的产品，而这不仅仅包括照相机，还包括其它的一些商务办公用品，比如说打印机等等。所以，我们会把这些想法不断地向我们总部的研发部门去反映，他们现在和我们已经建立一个非常良好的沟通路径，会不断地带给中国消费者更多的优质产品。

Q:想问一下吉冈先生，今年的摄影大赛已经是第三届了，我想问一下它对佳能影像事业有什么带动作用？

吉冈达生：

迄今的两届大赛当中，有很多专业摄影师及业余爱好者都参与了我们这个大赛。中国有很多喜欢摄影的朋友，通过这样一个摄影大赛，希望可以帮助促进中国的摄影文化有更深更广的发展。而且刚才也介绍了佳能单反相机在中国市场的表现非常好，再利用我们这样一个摄影大赛的平台，希望有更多的中国朋友能够参与享受到摄影的乐趣。
Q:小泽先生您好，有问题想请教您一下，咱们这个摄影大赛是第三届，与前两届相比，今年加入一个公益的元素：为贫困学校的学生拍毕业照，而且参赛者每上传一张照片，佳能就会向成龙基金会捐赠一元钱，我想问一下这样做的出发点是什么？

小泽秀树：

我想回答你这个问题的时候，先讲一下我们佳能集团最初的一个愿景，这个愿景就是成为一个良好的企业公民，在中国的话就是成为一个良好的中国的企业公民。实际上，虽然我们是一家公司，但是相当于一个个体，是一个人。作为人，我们就要在中国发光发热。

作为一个企业要生存，最基本的企业活动就是创收交税，佳能也是这么做的，通过这样一个创收交税的过程，为中国建设基础设施发挥我们的作用。这个初步的贡献做完了之后，接下来要做到就是跟各个地区搞好关系，具体来说，就是和各地区的人们同甘苦共患难：他们有困难的时候我们去帮助他们，他们有欣喜的事情的时候，我们和他们共享。通过这个过程成为她们的一员，也就是成为中国的公民之一，这就是我们佳能集团所设想的愿景。

迄今为止，我们朝着这个目标开展了很多企业活动，公益活动是其中之一，也就是说，如果我们有能力去做的话，就要尽力而为。比如说过去我们也开展过相关的公益活动，每买一台复印机，我们就捐赠一百元人民币。在摄影大赛的前两届没有加入相关公益的因素，但是从今年开始，我们认为：如果我们有能力去做的话，我们就尝试一下，所以参赛者每上传一张照片，我们就捐赠善款一块钱，这样把公益的因素巧妙地渗透到我们这次摄影大赛的活动当中。所以，与其说我们想成为一个好的公司，不如说我们更想成为一个好的公民，一个好的中国公民。

Q:我想问一下吉冈先生，近年来我发现佳能不光是通过自己的一些技术上的优势和创新来开拓市场，而是更多的宣扬一种影像文化，我想，在佳能看来，不管是这次的摄影大赛，还是“感动常在”活动，是不是意味着佳能进入一个营销数码相机市场的时代？

吉冈达生：

您说得很对，我们是想通过技术力量和创新能力，再加上现在的营销模式，来推动我们影像文化的发展。

但是，不论是过去还是现在，实际上我们最终的目标是没有变化的，也就是说，通过我们生产出来的照相机，让每一个人都能够拍摄最美的照片，留下最美好的纪念，具体来说，、你要留下最美好的记忆、最美好的作品的话，首先你要有一个好的产品、也就是硬件，这样需要我们进行技术开发，不断地创新一些功能来满足这个需求。但是，同时为了使我们开发出来这些功能，让我们的消费者、我们的用户能够理解，能够真正地会用，那么这个时候就需要我们进行营销、进行宣传。比如说我们通过举办这样的摄影大赛，可以告诉我们的消费者如何使用照相机，摄影就会变得很简单，消费者可以随时记录下美好感动的瞬间。所以说，我们这个摄影大赛是一个非常好的市场营销手段。

Q:问吉冈先生一个问题。这次大赛明确了组别，对各个组别参赛对象有了一个明确的界定，专业组是面向专业摄影师，达人组是使用单反相机的摄影爱好者，这个组被称为高级发烧友。大众组是面对DC的广大用户。明确对象以后，对于各个组别的选手参赛和评选操作上会有更明确的指向性。我想问一下吉冈先生，对于鼓动高级发烧友参赛这一块，摄影大赛有什么具体的措施？谢谢。

吉冈达生：

这次的宣传活动不仅仅在一般杂志和网站，同时也在一些非常专业的杂志和网站上面都发布了摄影大赛的消息。我想这样一种宣传方式会使更多的高级发烧友知道并参与。

Q:您好，刚刚吉冈达生先生在第一个问题里面提到几个特点，其中一个审查环节方面，我想知道今年的摄影大赛更加专业化了，在审查这个方面有什么具体的改进，能够介绍给我们的网友。

吉冈达生：

这次摄影大赛请了中国三大专业协会——中国摄影家协会、中国民俗摄影家协会、中国艺术摄影家协会的委员来做我们专业组和达人组的初审评委。所以说评委的整体水平还是很高的。而且在专业组的评审方式有一个非常大的改进，过去最开始预赛初选的阶段都是通过网友投票来选优秀的作品，但是我们这次专业组和达人组是在预选的阶段就由专家、评委来参与。

Q:您好，佳能感动典藏摄影大赛包含今年已经连续举办三届，想问吉冈先生一下，感动典藏第三届摄影大赛未来的目标和规划是什么样的？

吉冈达生：

首先，第三届与前两年相比，设定的目标是非常高的。比如参加人数，去年是11万人，今年设定的目标是18万人，作品数去年约17万，今年我们设定的作品数目标是28万。佳能感动典藏摄影大赛，今后我想还会持续三年、五年，甚至十年，最终我们希望它能够成为中国国内最好的摄影大赛，No.1。最终，我希望中国13亿人都参与我们这个大赛。

Q:您好，我们通过今天的发布会也看到了，佳能感动典藏摄影大赛是一个非常特别的比赛，它不但是一个很专业的摄影比赛，同时也欢迎社会大众参与，比如学生、群众等。处理大众和专业这两方面是非常难的事情。我想问一下，佳能是如何做到这两者兼顾的？

吉冈达生：

首先，我们整体的目标就是想在全中国普及一种影像文化。要普及渗透这种文化，不仅仅要靠专业的力量，必须有一般群众的参与，但是，从操作层面来说，要是没有任何的区分的话，最终的获奖者可能绝大部分都是那些专业的摄影师或者达人层面的人员。所以为了保证它的公平性和个人的特点，让参与人员都能有入围获奖的机会，我们将范围扩张到了专业组、达人组、一般大众、青少年、高校组（分专业和一般）。将来如果我们进一步扩大整个大赛的规划，有可能会再增加新的组别，让所有的人都能够更容易参与到这个大赛当中来。

Q:有一个问题想请教小泽总裁，刚才您谈到，限量版相机的出现是由于去年佳能中国的数码单反相机销售非常出色，超出了佳能在全球市场的水平，想问一下您对今年的中国市场有什么预期，另外佳能的目标人群您能不能透露一下？

小泽秀树：

我们的业绩在中国是一年比一年好。实际上，佳能的产品在中国市场的表现真是一年比一年好，而且我相信，今后也会是这样一个走向。至于数码相机的目标人群，佳能公司目前所面对的目标人群目前是一亿人左右，今后可能会扩大到两亿，甚至三亿，中国本身数码相机的市场规模是不断在扩展的。

我们的目标可以说非常长远，具体来说有三点：

第一，我们要提供让中国用户感动的好产品，所以我们的事业部长新堀先生会不断跟总部的研发部门进行合作、沟通，把这样的产品开发出来，投向中国市场。

第二，作为销售公司，通过企业社会责任的活动，把质量好的产品投向市场，使中国的客户对我们的品牌有好感，而且提高他们对佳能品牌的认知。最终，我们是想让13亿中国人都了解佳能品牌。

第三，不断扩展售后服务网络。不论消费者在中国的什么地方，他们只要买了我们佳能的产品，总是能以最快的渠道获得最好的服务。

此外，我还有一个目标是这样的：让所有的中国用户都能够在中国买到他们喜欢的佳能产品。我为什么这么说呢？现在去日本的中国观光客人年观光客流量已经达到一百万人次，前不久，我回东京看报纸介绍，这些中国的游客在日本购买产品前三位的第二位就是数码相机。我自己猜测：“为什么在中国国内有卖数码相机，这些游客会在日本买呢？是不是觉得在日本的数码相机比在中国的更好呢？”其实我们不管在美国、日本还是中国都是销售一样的产品。如果让我知道面对中国做的数码相机有次品，我是不允许的。而且在日本销售的数码相机没有中文说明书，反而会给中国的消费者带来很多不便。我希望今后中国游客在中国买了数码相机之后，去日本拍照。

Q:目前有不少厂商都推出了微型可交换镜头相机，据我所了解，这个相机在中国刚刚起步，但是在日本已经有一定的人气，我想问一下佳能对这个市场前景是怎么看待的，是否有机会也推出这样的产品？谢谢。

新堀谦一：

微型可交换镜头相机在日本也是刚刚起步，它在日本单反相机市场当中的份额占约20%，但在全世界整个数码相机市场当中所占的份额还是比较低的。

刚刚所说的在日本的单反相机市场当中，微型可交换镜头相机份额占20%，是非常特殊的状况，其在欧洲的市场比例还不到5%，在美国是不到1%，亚洲整体的平均状况也是不到5%。在我们的研发部门，实际上还是比较看好这部分的市场，从研究层面正在加大对它的研发力度。现在我们也是在关注整个市场今后的走向，到底它可以不可以作为普及性的产品来推广，还是临时性的流行产品来经营，我们现在也还在技术层面讨论这件事，并根据市场的需求进一步进行规划。今后我们会把现有的数码单反相机的功能做得越来越好。如果我们将来要推广微型可交换镜头相机的话，我们也会按照佳能的概念来推这个产品，而且一定会让它成为独一无二的具有佳能特色产品。

以上是关于第三届佳能感动典藏影大赛的佳能高层采访实录，作为全球领先的数码影像产品提供商与影像文化推动者，佳能希望在数码技术飞速发展的今天，实实在在地将数码影像文化渗透到更多人的生活当中，让更多的人享受数码摄影带来的感动与快乐。